La administración científica es una corriente de pensamiento que surgió en el siglo XX y que revolucionó la manera en que se organizaban las empresas. Esta corriente se enfocaba en la eficiencia y productividad en los procesos de producción, y en la mejora constante de los mismos. Los aportes más importantes de la administración científica son:
1. División del Trabajo: Uno de los principales aportes de la administración científica fue la división del trabajo en tareas simples y repetitivas, lo que permitía una mayor eficiencia en la producción. Esta división del trabajo se basaba en estudios detallados de los procesos de producción, con el objetivo de identificar las tareas más importantes y las más simples.
2. Estudio de Tiempos y Movimientos: Otro aporte importante de la administración científica fue el estudio de tiempos y movimientos, que consiste en analizar cada movimiento que realiza un trabajador para identificar las tareas que se pueden mejorar o eliminar. De esta manera, se logra una mayor eficiencia y productividad en la producción.
3. Entrenamiento y Selección de Personal: La administración científica también se enfocaba en el entrenamiento y selección del personal, con el objetivo de asegurarse de que los trabajadores estuvieran capacitados para realizar las tareas asignadas. Esto permitía una mayor eficiencia en la producción y una reducción en los costos.
4. Jerarquización de la Autoridad: La jerarquización de la autoridad es otro aporte importante de la administración científica. Esta jerarquización se basa en la idea de que cada trabajador debe tener una función clara y definida dentro de la organización, y que debe tener un superior al cual reportar. De esta manera, se evita la confusión y se asegura que todas las tareas estén siendo realizadas de manera eficiente.
Henry Fayol y Frederick Taylor son dos de los principales representantes de la administración científica. Fayol se enfocaba en la estructura organizacional de las empresas, mientras que Taylor se enfocaba en la eficiencia en la producción. Ambos aportaron ideas importantes a la administración científica, y sus teorías siguen siendo aplicadas en la actualidad.
El taylorismo es una teoría de la administración científica que se enfoca en la eficiencia en la producción. Esta teoría se basa en la idea de que cada tarea debe ser estudiada detalladamente para identificar los movimientos más eficientes y reducir los movimientos innecesarios. El taylorismo también se enfoca en la selección y entrenamiento del personal, y en la jerarquización de la autoridad.
La madre de Frederick Taylor esperaba que su educación estuviera basada en las cosas nobles, como la literatura y la filosofía. Sin embargo, Taylor se interesó por la ingeniería y la administración, y se convirtió en uno de los principales representantes de la administración científica.
La primera sociedad de ergonomía se llamó la Sociedad de Ergonomía de Norteamérica, y fue fundada en 1949. Esta sociedad se enfocaba en la ergonomía en el trabajo y en la mejora de las condiciones laborales.
El padre de la ergonomía moderna es considerado Alphonse Chapanis, quien fue un pionero en la investigación de la ergonomía en la década de 1940. Chapanis se enfocaba en la relación entre el ser humano y la tecnología, y en cómo mejorar esta relación para lograr una mayor eficiencia en el trabajo.
Las etapas de la ergonomía son tres: la primera es la etapa de ajuste, la segunda es la etapa de diseño y la tercera es la etapa de prevención.
Los principios de la ergonomía son los siguientes:
1. Adaptación del trabajo al hombre y no del hombre al trabajo.
2. Diseño de los puestos de trabajo en función de las características físicas y psicológicas de los trabajadores.
3. Reducción de los esfuerzos físicos y mentales del trabajador.
4. Reducción de la fatiga y el estrés en el trabajo.
5. Diseño de herramientas y equipos ergonómicos que favorezcan la salud del trabajador.
6. Mejora de la seguridad en el trabajo.
7. Optimización de la eficiencia y productividad en el trabajo.
La ergonomía se enfoca en el diseño de los lugares de trabajo y herramientas para que se adapten a las necesidades y capacidades de los trabajadores, con el objetivo de mejorar la seguridad, la eficiencia y el bienestar de los mismos. Las características principales de la ergonomía son la adaptación al ser humano, la optimización del rendimiento humano, la prevención de lesiones y enfermedades relacionadas con el trabajo y la mejora de la calidad de vida laboral. Además, se consideran aspectos de diseño como la iluminación, la acústica, la temperatura y la disposición de los elementos en el entorno laboral.