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¿Que necesitamos para responder y generar valor en un entorno VUCA?

Necesitamos: aprender a conversar de forma diferente (tener conversaciones eficientes y de impacto) aprender a recopilar la información de forma diferente trabajando con el conocimiento y la perspectiva de otros (inteligencia colaborativa)

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¿Cómo puede prepararse el líder para enfrentar los entornos VUCA?

Para trabajar en un entorno VUCA, un líder ha de ser capaz de adaptarse a los continuos cambios con rapidez, agilidad y constancia, por delante de sus competidores pues, de no ser así, se verán abocadas al fracaso.
Además, ¿cómo se pueden innovar los recursos humanos utilizando en esta crisis la volatilidad la incertidumbre la complejidad y la ambigüedad vuca )?
¿Cómo reinventar la función de los Recursos Humanos en un entrono VUCA?
  • Gestionando el bienestar y compromiso de los empleados.
  • Diseña sistemas ágiles y de reconocimiento.
  • Participando en proyectos referidos a la transformación empresarial.
  • Apoyando a todas las áreas de la organización.

¿Cuáles son los tipos de entorno?

Habitualmente se diferencian dos tipos de entorno: el general y el específico. El entorno general son factores que afectan por igual a todas las empresas de una determinada región. Para conocer estos factores la análisis PEST (Político-legal, Económico, Sociocultural y Tecnológico).
¿Qué es el entorno de una empresa ejemplo?
Nos referimos a los factores donde la empresa no tiene el control y no puede influir en ellos. Forman parte del entorno empresarial general factores como: económicos, político-legal, tecnológicos, socioculturales, ecológicos, entre otros.

También se puede preguntar ¿qué es un entorno intermedio?

Entorno Intermedio: o contexto de vinculación intermedia, es aquel en el que se desenvuelven todas las organizaciones del mismo tipo en cuestión. Ejemplo si se trata de una empresa turística, el conjunto de empresas turísticas, las uniones empresariales, etc.
En consecuencia, ¿cómo puedes tratar de tomar mejores decisiones si tu entorno presenta una alta volatilidad?
Para ello, es importante tener en cuenta la siguientes premisas:
  1. Diversificar ayuda a disminuir el riesgo. Invertir en carteras con múltiples tipos de activos para minimizar los movimientos del mercado.
  2. Ser constante.
  3. Ser paciente y mantener las posiciones es clave.

Además, ¿qué podría hacer nuestra universidad para transitar con éxito en el mundo vuca?

Las claves: la innovación y la internacionalización
  • Adaptarse con rapidez a los cambios.
  • Ser flexibles.
  • Manejar la incertidumbre.
  • Anticipar problemas.
  • Ser capaces de tomar decisiones con agilidad y priorizando siempre.
  • Ser resilientes.
¿Qué tipo de liderazgo requieren las empresas para competir en entornos VUCA?
Liderazgo práctico en entornos VUCA

Son buenos comunicadores, empáticos y hacen simple lo difícil. Se autocontrolan y enseñan a los demás a autocontrolarse. Se enfocan en lo importante. Tienen las habilidades necesarias para realizar un ejercicio diario de superación y resiliencia.

¿Qué cualidades deben tener los lideres de las organizaciones o países?

Para ser un líder de éxito en una organización multicultural y con conciencia global, hay cinco dimensiones esenciales: Liderazgo basado en los valores. Liderazgo adaptativo.
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  • Liderazgo basado en los valores.
  • Liderazgo adaptativo.
  • Liderazgo significativo.
  • Liderazgo social.
  • Liderazgo basado en la confianza.

Por Loy Hirota

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